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Notre stratégie [ Retour vers  Le groupe Air Liquide  ]

Air Liquide poursuit depuis de nombreuses années une stratégie de développement fondée sur la création de valeur dans la durée. Début 2008, le Groupe a confirmé son ambition d’être reconnu comme le leader mondial des gaz pour l’industrie, la santé et l’environnement.

Les grandes orientations stratégiques du Groupe

  • Conquérir des positions de leader sur les marchés clés et étendre sa présence dans les économies émergentes. 
  • Piloter l’innovation pour offrir à ses clients des solutions à la fois innovantes et compétitives. 
  • Accroître l’efficacité en capitalisant sur son savoir-faire en matière de technologies, d’achats et de logistique dans toutes les régions où le Groupe est présent. 
  • Développer les talents pour répondre aux besoins des unités opérationnelles et des branches d’activités avec des équipes compétentes et motivées.

Le programme stratégique ALMA

Pour se donner les moyens de réaliser son ambition, Air Liquide a lancé début 2008 le programme ALMA, afin d’accélérer sa croissance et poursuivre l’amélioration de sa compétitivité sur les prochaines années.

Les objectifs du programme ALMA :

  • + 8 à +10 % de croissance annuelle moyenne du chiffre d’affaires, 
  • 600 millions d’euros de réduction de coûts de 2008 à 2010, 
  • 11 à 12 % de rentabilité des capitaux employés après impôt (ROCE).

ALMA est soutenu par des projets d’amélioration directe des performances …

  • le projet Croissance pilote l’accélération du développement ; 
  • le projet Capital a pour objectif de réduire l’intensité capitalistique des investissements ; 
  • le projet Efficacité permet la poursuite de la rationalisation des coûts.

… appuyés par des projets de transformation

  • Le projet Business models identifie les opportunités de création de valeur, notamment dans les économies émergentes, et optimise les modèles traditionnels ; 
  • Le projet Développement des collaborateurs est axé sur les compétences et la motivation des équipes du Groupe ; 
  • Le projet Intégral améliore les modes de travail et de fonctionnement collectif et individuel (travail en mode projet, politiques Groupe documentées et partagées par tous les collaborateurs) ; 
  • Le projet Allegro fait évoluer la communication du Groupe vis-à-vis de l’ensemble de ses parties prenantes pour faire connaître les métiers et la stratégie et développer une image conforme à la nouvelle ambition du Groupe.

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